Большинство компаний сталкиваются с задачами масштабирования, реорганизации и трансформации бизнеса с целью дальнейшего развития или выживания. Для решения подобных задач формируются бизнес-модели, помогающие определить необходимость внесения корректировок в существующие бизнес-процессы с целью получения дополнительного дохода.
Бизнес-модель формируется на базе существующей стратегии развития компании. Она включает в себя организационную структуру, ресурсы, взаимоотношения внутри компании, производство продукции, оказание услуг, выполнение работ.
Формирование бизнес-модели позволит определить слабые звенья в бизнес-процессах, оценить эффективность производства и работу менеджмента.
Мы Помогаем
Провести аудит существующих моделей бизнеса и составить экспертное заключение
Спланировать производственные процессы компании с целью определения внутренних резервов для увеличения прибыли
Спрогнозировать структуры расходов, затрат и способы увеличения прибыли
Составить разумный комплекс взаимосвязанных компонентов бизнес-процессов для построения эффективной бизнес-модели компании
Мы Выполняем
Оценку действующих бизнес-моделей компании и определение «узких» мест в ней
Подготовку экспертного заключения по результатам анализа бизнес-моделей
Анализ производственных процессов (объема и ассортимента продукции, работ, услуг, выполнение договорных обязательств) и формирование отчета для прогноза дальнейших направлений развития бизнес-моделей компании
Аудит эффективности использования производственных фондов, трудовых ресурсов, себестоимости продукции, работ, услуг компании
Оценку действующей структуры затрат и определения направления их оптимизации
Подготовку и формирование комплекса бизнес-процессов для четкого взаимодействия всех структур компании на базе новой бизнес-модели
